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  • "Non possiamo dirigere il vento, ma possiamo orientare le vele."

    Seneca

  • Non possiamo impedire ciò che accade intorno a noi, le circostanze esterne, i problemi inattesi, i cambiamenti improvvisi, ma possiamo scegliere come reagire e come adattarci per sfruttare al meglio ogni situazione.

    La VISION CEDAS

  • Accompagnare ed assistere i nostri clienti verso una sana gestione che consenta loro di far crescere la propria azienda.

    La MISSION CEDAS

  • "Non possiamo dirigere il vento, ma possiamo orientare le vele."

    Seneca

  • Non possiamo impedire ciò che accade intorno a noi, le circostanze esterne, i problemi inattesi, i cambiamenti improvvisi, ma possiamo scegliere come reagire e come adattarci per sfruttare al meglio ogni situazione.

    La VISION CEDAS

  • Accompagnare ed assistere i nostri clienti verso una sana gestione che consenta loro di far crescere la propria azienda.

    La MISSION CEDAS

AREE STRATEGICHE cedas

BUSINESS CONSULTING

Affianchiamo ed assistiamo i nostri clienti nella comprensione e nell’attuazione dei sani principi della gestione per il raggiungimento ed il mantenimento dell’equilibrio economico e finanziario e la salvaguardia della continuità aziendale.

AREE STRATEGICHE CEDAS

AUDITING

La revisione legale non è un mero obbligo normativo o un controllo esterno imposto dalla legge ma è un’opportunità per dare maggiore credibilità all’informativa finanziaria, accrescere la sicurezza di amministratori, azionisti e partner.

AREE STRATEGICHE cedas

ACCOUNTING

La forza dell’esperienza e della formazione continua, utilizzando soluzioni informatiche all’avanguardia per rendere i processi interni sempre più efficienti e nel contempo ottimizzare la comunicazione e lo scambio d’informazioni con i nostri clienti.

La pillola mano pillola biancodi CEDAS

Post di aggiornamento:

Ires premiale 2025
La legge di bilancio 2025 introduce la c.d. “IRES premiale” con un’aliquota del 20%, riconosciuta solamente per l’esercizio 2025, alle società che accantonano almeno l’80% dell’utile 2024, reinvestono in beni 4.0 e 5.0 ed effettuano nuove assunzioni (Fonte: Eutekne).

Post di approfondimento:

La BSC (balanced scorecard): un link tra la strategia e la gestione operativa
La Balanced Scorecard si può inquadrare, non tanto come un mero strumento, ma come un vero e proprio approccio metodologico, un modello di gestione strategica, che aiuta le aziende a navigare nella complessità, a trasformare la strategia in azioni misurabili, orientando il cambiamento verso un miglioramento continuo.

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